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公司新聞

陜西省電力公司穩(wěn)步推進(jìn)ERP項(xiàng)目管理建設(shè)進(jìn)程

陜西省電力公司4月底啟動(dòng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)建設(shè)后，公司積極開(kāi)展了培訓(xùn)、訪談、概念流程差異、轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查等一系列工作，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)ERP項(xiàng)目管理建設(shè)進(jìn)程，目前已取得階段性成果。

　　省公司召開(kāi)**項(xiàng)目組組長(zhǎng)例會(huì)后，項(xiàng)目管理小組迅速行動(dòng)，在公司率先召開(kāi)了小組建設(shè)業(yè)務(wù)流程深化與改進(jìn)階段項(xiàng)目見(jiàn)面會(huì)。會(huì)議明確了小組內(nèi)組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，建立了周三小組碰頭會(huì)制度，明確了紀(jì)律要求，要求有關(guān)部門(mén)全員參與ERP建設(shè)工作。

　　見(jiàn)面會(huì)后小組立即按公司部署，迅速開(kāi)展了人員培訓(xùn)、資料收集和訪談工作。對(duì)公司發(fā)展部、基建部、生技部、農(nóng)電部進(jìn)行了**全員培訓(xùn)，由埃森哲公司介紹了國(guó)網(wǎng)SG186工程統(tǒng)一咨詢成果，隨后按照公司統(tǒng)一部署參加了各次培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查答題也提前完成。

　　截至6月7日，項(xiàng)目管理小組已進(jìn)行全員培訓(xùn)4次、收集資料200余件、訪談省公司本部主任和處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)18人、召開(kāi)小組碰頭會(huì)4次，各項(xiàng)工作成果明顯、進(jìn)展順利。

　　進(jìn)入“SG186工程”概念流程差異分析階段后，陜西省電力公司各部門(mén)按照小組要求，卓有成效地開(kāi)展了流程討論工作。就項(xiàng)目管理總的流程關(guān)系及電網(wǎng)規(guī)劃流程、項(xiàng)目前期流程、年度計(jì)劃流程、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程等具體問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論。通過(guò)討論，公司發(fā)展策劃部與埃森哲公司統(tǒng)一了思路，明確了有關(guān)工作流程及不同部門(mén)在項(xiàng)目不同建設(shè)階段的職責(zé)，對(duì)照國(guó)網(wǎng)“SG186工程”項(xiàng)目管理流程基本完成了差異分析。

　　省公司目前匯總了項(xiàng)目管理概念流程的初步意見(jiàn)，進(jìn)入流程分析階段，對(duì)項(xiàng)目管理流程關(guān)系總圖和主要子流程進(jìn)行了細(xì)致分析討論，討論涉及到部門(mén)間銜接、與地市供電局（公司）管理范圍界定和結(jié)點(diǎn)先后次序等許多問(wèn)題。對(duì)照目前執(zhí)行的流程的優(yōu)缺點(diǎn)，陜西省電力公司對(duì)新流程提出了合理化建議和進(jìn)一步優(yōu)化的方案。
 

 

信息來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)

時(shí)間：2007-06-20