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公司新聞

北京電力公司**貫徹落實國網一季度工作會議精神

 4月17日至18日，國家電網公司召開了一季度工作會議,加快推進“兩個轉變”進程和邁向“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。為了**貫徹落實國家電網公司會議精神，北京電力公司在及時召開黨政聯(lián)席（擴大）會議，對會議精神進行專題學習和研討的基礎上，于4月27日召開了公司黨政主要負責人會議，面向公司各部門和各單位主要負責人傳達了國家電網公司一季度工作會議精神，總結了北京電力公司一季度工作情況，剖析了工作中存在的問題和面臨的形勢，部署了下一階段重點工作。

　　會議指出，二季度是北京電力公司完成全年工作任務的關鍵時期，要貫徹落實國家電網公司2007年“兩會”和一季度工作會議精神，堅持“五突出五抓創(chuàng)**”工作思路，強化集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理和標準化建設，處理好**、質量、進度和效益的關系，**推進各項工作。

　　一是深入開展“百日**”活動，確保**生產穩(wěn)定局面。以“百日**”活動為抓手，做到**認識提高到位、**管理責任到位、**措施執(zhí)行到位、**監(jiān)督考核到位、**氛圍營造到位，牢牢把握**生產主動權。二是推進“0811”工程，確保施工**和工程質量。逐步將“0811”工程工作重心由抓開工轉向抓施工、抓竣工，確保**和質量上來。加強項目管理、**控制、質量保證、流程管理、造價控制管理“五大”標準化體系建設。嚴格工程過程管控，將**、質量控制貫穿電網建設的始終。三是加強奧運電力保障工作，滿足奧運賽事要求。堅持高標準、嚴要求、創(chuàng)精品，確保奧運配套電力建設保質、保量、如期完成。早謀劃、早動手，逐步將奧運電力保障工作重心由電網建設向服務保障的轉移。四是做好迎峰度夏準備工作，確保電網度夏平穩(wěn)。加快度夏工程建設步伐，確保度夏工程如期投產。同時，從電網運行、設備保障、需求側管理、搶修服務四個方面做好度夏準備工作。五是加強經營管理，提升公司效益。按照“四化”要求，加強專業(yè)化管控，提高公司上下的協(xié)同能力。加強集約化經營，向內挖潛節(jié)支，向外增供擴銷。加強精細化管理和標準化建設，提升管理的效率和效益。六是深化“三新”服務，實施好“上等服務年”活動。以深化“新北京、新奧運、新電力”上等服務工程為主線，**實施“上等服務年”十八項舉措，做好奧運客戶和場館供電服務工作，加快新農村電氣化建設，推進客戶服務、電費管理、電能計量三個中心建設，完善應急搶修服務體系和監(jiān)督考核機制。七是強化教育培訓工作，提高員工隊伍素質。從培訓體系建設和實施有針對性的培訓兩方面開展全員教育培訓工作。強化用工機制研究和管理。以業(yè)績考核為手段，培養(yǎng)和激勵員工成長。加快科技信息建設，培養(yǎng)企業(yè)科技專家隊伍。八是深化同業(yè)對標工作，提升公司管理水平。牢固樹立爭創(chuàng)**的意識，持續(xù)改進和提高工作水平。在深入開展公司內部和國內對標工作的同時，啟動國際對標工作。加強領導，提前預控，完善手段，實現(xiàn)由“結果對標”向“過程對標”的轉變。九是改進干部作風，加強隊伍建設。著力加強黨的建設，改進領導干部作風。結合法制教育和思想道德教育，深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作。貫徹落實《國家電網公司員工守則》，加強企業(yè)文化建設。落實穩(wěn)定工作責任制，確保隊伍穩(wěn)定。

　　北京電力公司時家林總經理強調，各部門和各單位主要負責同志在推進“兩個轉變”、創(chuàng)建和諧企業(yè)進程中，承擔著重要職責，要本著對企業(yè)高度負責、對工作精益求精、對自身嚴格要求的態(tài)度，轉變觀念，改進作風，以“四好”為標準，切實加強領導作風、學習作風、工作作風和生活作風建設，講政治、顧大局、謀發(fā)展，堅決貫徹國家電網公司黨組的決策和部署，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設中發(fā)揮標桿作用，在和諧電力建設中發(fā)揮表率作用。