2016年，南網(wǎng)能源公司在全網(wǎng)率先開展職業(yè)經(jīng)理人試點，2018年底，16家所屬子公司經(jīng)理層成員全方位實施職業(yè)經(jīng)理人制度，各級經(jīng)營單位提前實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化全覆蓋。“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化理念深入人心，成功打造了一支實干拼搏的市場化人才隊伍。
同時，南網(wǎng)能源公司持續(xù)完善配套機制，建立了職業(yè)經(jīng)理人三級管理機制、“試用期考核+年度考核+聘期考核”的評價考核體系和“基薪+年度績效+聘期激勵”的薪酬管理模式，并印發(fā)南網(wǎng)能源公司職級管理辦法、領(lǐng)導崗位人員管理辦法等制度。該公司還率先建立職業(yè)經(jīng)理人任職資格認證標準體系，加強經(jīng)理層契約化管理。同時，將黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營班子以及經(jīng)營班子依法行使用人權(quán)相結(jié)合落到實處，形成一套具有南網(wǎng)能源特色的職業(yè)經(jīng)理人管理制度體系。
在深化市場化用工方面，該公司打破“終身制”“職級”等觀念束縛，近3年公開招聘員工占比100%，員工市場化退出率不低于5%。同時，制定實施提升勞動生產(chǎn)率三年行動方案，將單位人均利潤、勞動生產(chǎn)率等效率指標與薪酬分配掛鉤，引導各部門和所屬各單位合理控制用工規(guī)模，穩(wěn)步提升勞動生產(chǎn)率。
1 簡介（LYHL-V手持式回路試驗儀全自動性能穩(wěn)定）
本手持式回路電阻測試儀是一款新型產(chǎn)品，產(chǎn)品體積小巧，手持式操作，電池供電，便于攜帶。
產(chǎn)品主要應(yīng)用于開關(guān)觸點的接觸電阻和其它微歐電阻的測量，測試速度快、準確度高。
2 包裝內(nèi)容（LYHL-V手持式回路試驗儀全自動性能穩(wěn)定）
收到貨運包裝箱后，打開包裝箱并檢查是否有損壞。
如果貨運包裝箱已損壞，或襯墊材料有壓痕，請通知貨運公司和離您*近的本公司銷售部。
請檢查您是否在手持式回路包裝中收到下列物品：
√1臺手持式測試儀
√1套測試線（紅、黑各一組）
√1個充電器
√1份用戶手冊
√1份合格證及出廠測試報告
√1個外置打印機（選配）
√1只標準電阻器（選配）
3 功能特點（LYHL-V手持式回路試驗儀全自動性能穩(wěn)定）
鋰電池供電，一次充電可連續(xù)進行600次以上測試，測試過程簡單、方便。
輸出電流*大到100A，多檔電流可選，測試范圍寬。
100A測試時，*長測試時間可達60秒，滿足現(xiàn)場各種應(yīng)用。
量程寬、精度高，100A時可達2000μΩ。
具有開路保護、過熱保護等完善的保護功能。
5.6寸超大工業(yè)級高亮度彩色液晶屏，在強陽光下顯示依然清晰可見。
配備外置式打印機，便于數(shù)據(jù)打印。
具有本機存儲和優(yōu)盤存儲，方便數(shù)據(jù)保存。
4 技術(shù)指標（LYHL-V手持式回路試驗儀全自動性能穩(wěn)定）
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測量范圍
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輸出電流
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100A、80A、50A、30A
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測量范圍
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100A 0～2000uΩ
80A 0～5mΩ
50A 0～10mΩ
30A 0～20mΩ
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技術(shù)指標
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準確度
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±（讀數(shù)×0.5%+1 uΩ）
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分辨率
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0.1 uΩ
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顯示位數(shù)
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四位半
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試驗電源
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恒流限壓，約2V
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輸入電壓
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*大5V
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測量時間
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快速、10～60秒可選
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測試次數(shù)
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大于600次（充滿電、快速測量模式）
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測試線
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電阻小于10 mΩ
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使用條件及外形
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工作電源
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內(nèi)置鋰電池或外置充電器，充電器輸入AC 100～240V,50HZ/60HZ
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充電電壓
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12.6V
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充電電流
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≤3A
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充電時間
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約3小時
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自動關(guān)機
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5分鐘誤操作自動關(guān)機
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主機重量
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1.7KG（不含測試線）
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主機尺寸
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246×156×62mm(長×寬×高)
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使用溫度
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-10℃～50℃
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相對濕度
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≤90%（不結(jié)露）
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5 調(diào)整腕帶（LYHL-V手持式回路試驗儀全自動性能穩(wěn)定）
為了更好地抓握，可剝開帶子，調(diào)整粘扣帶，如下圖所示。
6 對電池充電
在第1次使用手持式儀器之前或長時間存放之后或電池電量低時，請使用其隨附的充電器對電池至少充電3小時。電池完全充滿后，充電器指示燈由紅色變?yōu)槌掷m(xù)綠色。
在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)方面，南網(wǎng)能源公司亦大膽推進改革，通過預算編制、績效考核和薪酬分配實現(xiàn)量化透明、有章可循、有據(jù)可依，建立可以“算”出來的薪酬分配機制，充分調(diào)動了各級單位、員工的自主性與積極性。
值得一提的是，南網(wǎng)能源公司依法落實董事會薪酬分配職權(quán)，實行由董事會依法管控的工資總額預算三年周期備案制；打破傳統(tǒng)的定員、定額的工資總額預算管理方式，將經(jīng)營單位的工資總額預算與用工人數(shù)脫鉤。該公司根據(jù)經(jīng)營單位業(yè)務(wù)特點、占用資源情況，參考市場先進業(yè)績水平，制定各類單位人工成本利潤率基本值，將各單位的人工成本、工資總額與年度利潤總額直接掛鉤。
該公司還實行全員績效考核，構(gòu)建“基薪+業(yè)績薪酬”的分配模式，員工業(yè)績薪酬平均占比高達70%，做到收入能增能減，合理拉開同層級績效工資差距倍數(shù)，企業(yè)內(nèi)部各層級不同崗位管理人員收入差距倍數(shù)平均值由2020年的1.58到2021年的1.66，市場化競爭壓力讓全體干部員工迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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