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公司新聞

貴州電力:責(zé)任文化打造和諧電網(wǎng)

 2006年11月19日的北京人民大會堂,正在隆重表彰“2006年國內(nèi)企業(yè)文化優(yōu)良獎”獲獎單位。貴州電網(wǎng)公司黨組王和捧得了獎牌。這是對貴州電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的充分肯定。近年來,貴州電網(wǎng)公司結(jié)合自身特點(diǎn),在深入推行南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的同時,聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí),站在西電東送戰(zhàn)略發(fā)展的高度,以“主動承擔(dān)社會責(zé)任”的核心價值觀為主線,以生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、**等一體化管理系統(tǒng)為平臺,通過“責(zé)任文化”的塑造,豐富、充實(shí)、輻射出執(zhí)行力文化、**文化、服務(wù)文化等子文化系統(tǒng),建立起以“主動承擔(dān)社會責(zé)任”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系,為改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想保證,推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

  企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)

  執(zhí)行力文化:主要內(nèi)容是以“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的企業(yè)精神、“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的行為理念,營造管理文化氛圍。讓員工恪盡職守,不推諉、不扯皮,超前思考,積極主動承擔(dān)社會責(zé)任,圍繞目標(biāo)完成工作任務(wù),使員工堅信“辦法總比困難多”。**文化:公司把“電網(wǎng)**、員工**是公司生存發(fā)展生命線”作為**生產(chǎn)的核心價值觀,強(qiáng)化“一切事故都可以預(yù)防”的**理念,并將其融入到整個公司管理實(shí)踐中,滲透到企業(yè)每位員工的工作、生活中,努力實(shí)現(xiàn)“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、**零事故”,營造良好的**文化氛圍,將剛性的制度管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)**生產(chǎn)從外控到內(nèi)控的轉(zhuǎn)化,以文化的力量為公司**生產(chǎn)提供有力保障。服務(wù)文化:基于對公司“服務(wù)型”企業(yè)的定位,切實(shí)把服務(wù)作為電網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)來經(jīng)營,以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,樹立“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念,堅持“上等、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)方針。編制了《服務(wù)文化建設(shè)大綱》、《服務(wù)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)體系》等標(biāo)準(zhǔn)制度,通過開展“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”示范樣板工程創(chuàng)建活動和“服務(wù)文化專題辯論賽”、“供電職工服務(wù)行為規(guī)范演示大賽”、“客戶服務(wù)文化訓(xùn)練營”等活動載體,實(shí)施“萬家燈火,南網(wǎng)情深”品牌服務(wù)戰(zhàn)略。完善服務(wù)手段、提高服務(wù)水平,建立和完善反應(yīng)敏捷的服務(wù)機(jī)制和服務(wù)流程。在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”工作中,響亮提出“用心點(diǎn)亮苗鄉(xiāng)侗寨”的服務(wù)理念,為加快新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

  企業(yè)文化建設(shè)成效

  貴州電網(wǎng)公司的企業(yè)文化,是南方電網(wǎng)公司大政方針的文化定位,是公司黨組治企方略在文化層面的高度概括,其系列理念已被廣大員工認(rèn)同和共同遵守,融入了**生產(chǎn)、經(jīng)營管理各領(lǐng)域。核心價值觀推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。貴州電網(wǎng)公司主動承擔(dān)社會責(zé)任,堅持把電網(wǎng)發(fā)展納入南方電網(wǎng)公司和貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局去規(guī)劃,加快電網(wǎng)建設(shè),加大**生產(chǎn)規(guī)范管理力度,鞏固和開拓電力市場,努力提高公司管理水平和層次,加大科技進(jìn)步的投入,提高駕馭大電網(wǎng)的能力,取得了顯著的成效:———投資168.2億元的貴州主網(wǎng)建設(shè)取得了輝煌的成就,貴州電網(wǎng)形成了500千伏的“日”字型主干環(huán)網(wǎng),使貴州電網(wǎng)更加**可靠,同時建成黔電送粵“兩交一直”通道,為確保省內(nèi)用電和“西電東送”及向周邊省區(qū)供電提供了**穩(wěn)定的輸電通道,自動發(fā)電控制(AGC)項目成果處于國內(nèi)**水平,貴州電網(wǎng)建設(shè)取得了歷史性突破。———從2000年到2006年,售電量連續(xù)取得兩位數(shù)的高速增長,從254.2億千瓦時增加到751億千瓦時,主營業(yè)務(wù)收入從67.4億元增加到262億元,至2006年底,公司資產(chǎn)總額282億元,經(jīng)營成果豐碩。———投資3000萬元建設(shè)了覆蓋全省10個地區(qū)供電局和部分縣局的“95598”客戶呼叫系統(tǒng),使客戶享受到“報、裝、修”一條龍服務(wù)。截至2007年1月22日,“95598”共為客戶服務(wù)7677209次,滿意率達(dá)99.91%。各基層還結(jié)合實(shí)際,深化“服務(wù)永無止境”的理念,開展“用心點(diǎn)亮苗鄉(xiāng)侗寨”、“**黨員流動營業(yè)廳”、“**黨員服務(wù)隊”、“青年志愿者青春光明行”、“電力社區(qū)服務(wù)站”特色服務(wù)活動,**升級上等服務(wù),50%的地區(qū)級供電企業(yè)被中央文明委授予“國內(nèi)文明單位”、“國內(nèi)創(chuàng)建精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。企業(yè)管理**升級。貴州電網(wǎng)公司把各種理念滲透到企業(yè)管理實(shí)踐和制度建設(shè)過程中,用文化的力量推動企業(yè)不斷進(jìn)行管理**、制度**,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的**升級。貴州電網(wǎng)公司把“以績效為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)管理到位”作為核心管理理念,**實(shí)施精細(xì)化管理,把“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中,引入“三標(biāo)一體”、現(xiàn)代**管理體系、**預(yù)算管理、集團(tuán)賬戶管理等先進(jìn)管理方法,優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、調(diào)度運(yùn)行管理流程、電網(wǎng)建設(shè)流程,經(jīng)營管理流程、招投標(biāo)管理流程,建立統(tǒng)一的信息資源管理系統(tǒng)。按照“強(qiáng)本、**、**”的發(fā)展思路,建立健全制度標(biāo)準(zhǔn)體系,使企業(yè)各項管理活動在規(guī)范的制度體系下,遵循共同的原則,使復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,常規(guī)工作程序化,完善了內(nèi)控體系建設(shè),做到一切可操作、可控制,產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司的信譽(yù)和實(shí)力進(jìn)一步提升,駕馭大電網(wǎng)的能力得到提高。貴州電網(wǎng)公司的規(guī)范化管理得到南方電網(wǎng)公司的肯定。企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。貴州電網(wǎng)公司利用公司媒體傳播“同心結(jié)南網(wǎng)”、“感觸南網(wǎng)現(xiàn)象”,選擇了“一體化”的企業(yè)文化整合模式,用“同心”作為貴州電網(wǎng)人的共同愿景,追求文化的認(rèn)同、價值觀的認(rèn)同和企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同,*大限度地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。近年來,貴州電網(wǎng)公司“主動承擔(dān)社會責(zé)任”,把“西電東送任務(wù)的完成和保障貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用電需求”作為**責(zé)任,取得了顯著的成績。2005年,貴州省政府下發(fā)《省人民政府關(guān)于通報表揚(yáng)貴州電網(wǎng)公司的決定》,贊揚(yáng)公司在電網(wǎng)負(fù)荷屢**高、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重的情況下,克服重重困難,為貴州電網(wǎng)的**穩(wěn)定運(yùn)行、為西電東送戰(zhàn)略的順利實(shí)施和全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。貴州電網(wǎng)公司在2000年、2006年五年之內(nèi)兩次榮獲“國內(nèi)五一勞動獎狀”稱號。(陶新平)